有效的标准化设计

2018-07-29
Tags: 摘抄
如果引流过来的人是消费者,那就不要直接给他们发试用装,即便是给了,他们很可能会自己留着用。应该让他们把赠送对象换成公司,然后由公司统一发货。
  
漏洞是永远没有办法避免的,但这样的做法至少比直接给要靠谱点。品牌商要想办法跟目标人群建立更多的“链接”,这是成交别人的前提。我经常说,所有的成交都是经过“设计”的。
  
如果引流过来的人是想做代理的,那就邀请大家来公司参观。这很难,但如果他们肯来,就一定有机会成为“大代理”。特别是早期没有太多团队长的时候,更应该这样做。
  
通过这样的方式吸引并培养一群靠谱的团队长,这是一个地基性的工程,不但要坚定地去做,还要做深、做透这个事情。万丈高楼平地起嘛。
  
参观工厂解决的是信任问题,通过参观工厂和项目宣讲,把对方的顾虑给打消掉。这个动作做得越扎实,未来的运营就会越省力。
  
成为代理之后,让他们回到所在地约当地的目标人群参加沙龙。公司派讲师过去支持活动,用专业的知识告诉目标顾客为什么一定要使用你们的产品,这些事情是厂家擅长的。
  
通过沙龙的方式去成交顾客,结果肯定是一级棒的。如此,代理手中的货也就顺理地卖了出去。如果能赚到钱,代理们的积极性自然也就被激活了。
  
接下来就是转化新顾客,鼓励他们来做代理。路径是一样的,参观工厂、升级代理级别、组织沙龙出货。之后就是转化顾客成为代理……
  
把这个过程梳理清楚,然后把所有的动作都进行标准化的设计,然后复制给代理。当代理们能够学会这个流程,整个项目也就飞起来了。
  
成交场景和成交话术。所有的营销都是如此。只要搞明白这两点,一切营销都会变得极其容易。
  
如何让这样的成交更高效呢?加强成交话术的培训。把整个流程的每一个节点梳理清楚,然后不断地迭代整个过程,把每一个细节做到极致。同时,还要做到“傻瓜式”的复制。
  
梳理细节和训练话术这些事情都是传统企业很擅长的,下功夫去做就好了。凡事不能过于迷信捷径,最大的捷径就是用心。
锡安
20:15
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